សេណារីយ៉ូ កូវីដ-១៩ សកល ………………………………………………………………….. ១១.
យុទ្ធសាស្ត្រ ESG Cellnex ……………………………………………………………………………………………….………………… ៤០
សូចនាករសេដ្ឋកិច្ច …………………………………………….. …………………………………… ៥៨
ក្រមសីលធម៌ និងអនុលោមភាព…………………………………………………………………………………………………………….………………………... ៩០
ទំនាក់ទំនងវិនិយោគិន ………………………………………………………… …។.………………………………………….១១០
យុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្ស Cellnex ………………………………………………………………….. ………………………………………………………………… …………… ១១៩
សុខភាពនិងសុវត្ថិភាពការងារ …………………………………………………………….. ……… .. …………………។១៣៩
៥.ជាអ្នកផ្សព្វផ្សាយវឌ្ឍនភាពសង្គម………………………………….…….…………………………………………..…… ១៤៦
វិភាគទានសង្គម ………………………………………………………………….…………………………….……………………….. ១៤៨
ឥទ្ធិពល……………………………………………………………………………………………..…………………………………………………..…… ១៦៨
ការប្រើប្រាស់ធនធានប្រកបដោយហេតុផល …………………………………………………………... ……………………………………….…….. ១៧១
ជីវៈចម្រុះ…………………………………………………...…………………………………………..……………១៨១
អតិថិជន…………………………………………………………………………………………….... ១៨៦
អ្នកផ្តល់សេវា ……………………………………….…………………………………………..………………………………………….………………….១៩៥
9. គ្រឿងបន្លាស់……………………………………….………………..….…………………….. …………………………….. ………………………….. ២០៩
ឧបសម្ព័ន្ធ 2. ហានិភ័យ………………………………………..…….. ……………………………………………….. ……….. 212
ឧបសម្ព័ន្ធ 3. សន្ទស្សន៍ខ្លឹមសារ GRI …………………………………………..………………………………………….………... ២៤១
ឧបសម្ព័ន្ធ 5. ប្រធានបទ SASB ……………………………………….. …………………………………………………….. 257
ឧបសម្ព័ន្ធ 6. តារាង KPI ……………………………………….…….. …………………………………………………………….….… ២៥៩
ឆ្នាំ 2020 ត្រូវបានសម្គាល់ដោយបញ្ហាប្រឈមផ្នែកសុខភាព សង្គម និងសេដ្ឋកិច្ចជាប្រវត្តិសាស្ត្រដែលបណ្តាលមកពី COVID-19។កាលៈទេសៈទាំងនេះបានបង្ខំមនុស្សគ្រប់គ្នាឱ្យបោះជំហានដ៏ធំមួយឆ្ពោះទៅមុខក្នុងទំនាក់ទំនងឌីជីថលដែលជាឧបករណ៍សំខាន់សម្រាប់ទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម និងសង្គម។តើអ្នកនឹងសង្ខេបផលប៉ះពាល់នៃជំងឺរាតត្បាតលើ Cellnex យ៉ាងដូចម្តេច?
BERTRAND KAN COVID-19 បានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ជីវិតរបស់មនុស្ស និងក្រុមហ៊ុន រួមទាំងការបាត់បង់អាយុជីវិត ការងារ អាជីវកម្ម និងសកម្មភាពសហគមន៍។យើងមានសំណាងណាស់ព្រោះវិស័យទូរគមនាគមន៍ ជាពិសេសហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃវិបត្តិដោយការបង្កើនភាពធន់របស់សង្គមជាទូទៅ និងអាជីវកម្មជាពិសេស។សរុបមក ប្រតិបត្តិករបណ្តាញ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធអាចបង្កើនសមត្ថភាពតាមរយៈការវិនិយោគដ៏ធំនៅក្នុងការដាក់ពង្រាយបណ្តាញដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ការតភ្ជាប់ Fiber optic និងបច្ចេកវិទ្យាចល័តល្បឿនលឿនបានបង្កើនការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យជាអិចស្ប៉ូណង់ស្យែល។ចំណងនេះបានជំរុញឱ្យមានភាពស្និទ្ធស្នាលផ្ទាល់ខ្លួន និងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈក្នុងគ្រាដែលឯកោជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។Cellnex បានទទួលអត្ថប្រយោជន៍ និងរួមចំណែកដល់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនេះ ដែលភាគច្រើនទំនងជានឹងបន្ត។
TOBIAS MARTINEZ យើងគាំទ្រអតិថិជនរបស់យើងដោយអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេបម្រើអ្នកប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ 24 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ 7 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ ផ្លាស់ប្តូរសកម្មភាពគ្រប់គ្រងបណ្តាញប្រចាំថ្ងៃ។ជាឧទាហរណ៍ នៅប្រទេសអេស្បាញ យើងបានផ្លាស់ប្តូរពីមជ្ឈមណ្ឌលគ្រប់គ្រងធំពីរនៅទីក្រុងម៉ាឌ្រីដ និងបាសេឡូណា ទៅកាន់ថ្នាំងតូចៗចំនួន 200 ដែលនៅរាយប៉ាយជុំវិញផ្ទះរបស់បុគ្គលិកដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការថែរក្សាបណ្តាញ។យើងបានធ្វើបដិវត្តវិធីដែលយើងធ្វើប្រតិបត្តិការ ដោយធានានូវភាពបន្តនៃសេវាកម្មទៅនឹងស្តង់ដារមុនការរាតត្បាត។
សេវាគ្រប់គ្រង និងបញ្ជូនសញ្ញាវិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ក៏មានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់សាធារណជនក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាតផងដែរ ដោយសារការវាយតម្លៃកំណត់ត្រារបស់ពួកគេត្រូវបានជំរុញដោយការស្រេកឃ្លានព័ត៌មាន។
ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើនរបស់យើងមិនត្រូវបានប៉ះពាល់ និងបានកើនឡើងពិតប្រាកដនោះទេ យើងបានកត់សម្គាល់ពីការថយចុះមួយចំនួននៅក្នុងដំណើរការប្រចាំថ្ងៃមួយចំនួន ដោយសារការលំបាកក្នុងការទប់ស្កាត់។ការពន្យារពេលតាមកាលកំណត់ និងការពន្យាអាជ្ញាប័ណ្ណមួយចំនួន ដូចជាភាគលាភឌីជីថលទីពីរ ឬការដេញថ្លៃវិសាលគម។ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងបានលើសពីគោលដៅដែលយើងកំណត់សម្រាប់ខ្លួនយើងនៅដើមឆ្នាំ រួមទាំងការកែប្រែការព្យាករណ៍របស់យើងនៅពេលយើងចេញផ្សាយលទ្ធផលពាក់កណ្តាលឆ្នាំរបស់យើង។
TM ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយ យើងបានកែលម្អការព្យាករណ៍របស់យើងសម្រាប់ឆ្នាំ ហើយអាចបញ្ចប់ឆ្នាំជាមួយនឹងកំណើនប្រាក់ចំណូល 55% កំណើន 72% EBITDA និងកំណើនលំហូរសាច់ប្រាក់រឹងមាំ 75%។លទ្ធផលនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃទំហំរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងសន្ទុះកំណើននៅឆ្នាំ 2019 ដូចដែលយើងឃើញការបណ្តាក់ទុនមួយចំនួនក្នុងឆ្នាំ 2021 និង 2022 ដូចជាភាពជាដៃគូប្រទេសចំនួនប្រាំមួយជាមួយ CK Hutchison ដែលបានប្រកាសនៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងឆ្នាំ 2020 ។ប៉ុន្តែបន្ថែមពីលើការពង្រីក យើងបានគ្រប់គ្រងដើម្បីរក្សាអត្រាកំណើនសរីរាង្គរបស់យើងនៅ 5.5% ដូច្នេះយើងមានឆ្នាំសារពើពន្ធដ៏ល្អទាក់ទងនឹងការអនុវត្ត។
TM ច្បាស់ណាស់ យើងមិនបានបោះបង់គោលដៅរីកចម្រើនរបស់យើងទេ។ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ថានៅក្នុងគំរូរបស់យើង ការលាយបញ្ចូលគ្នាបង្កើតឱកាសអសរីរាង្គ។យើងបាននិយាយម្តងហើយម្តងទៀតថាយើងមិនមែនជាអ្នកវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុទេ ហើយទទូចលើតួនាទីរបស់យើងជាដៃគូឧស្សាហកម្ម។ទំនាក់ទំនងអតិថិជនរយៈពេលវែងរបស់យើង ទីបំផុតជំរុញឱ្យមានកំណើន M&A របស់យើង។អាជីវកម្មប្រភពភាគច្រើនគឺផ្អែកលើទំនាក់ទំនងជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់យើងជាមួយពួកគេ។តាមពិតជាងពាក់កណ្តាលនៃ 25 ពាន់លានអឺរ៉ូដែលយើងបានវិនិយោគ
ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំចាប់តាំងពី IPO របស់យើង យើងបានខិតខំពង្រឹងទំនាក់ទំនងរបស់យើងជាមួយអតិថិជនដែលបានស្នើសុំឱ្យយើងសហការ។ការវិនិយោគទាំងនេះអនុញ្ញាតឱ្យយើងរីកចម្រើននៅក្នុងទីផ្សារថ្មី និងពង្រីកទៅកាន់កន្លែងផ្សេងទៀតដែលយើងមានរួចហើយ។
BK យើងបានចាប់ផ្តើមឆ្នាំ 2020 ដើមឆ្នាំ 2020 ជាមួយនឹងការប្រកាសនៅថ្ងៃទី 2 ខែមករា នៃការទិញយក OMTEL នៅប្រទេសព័រទុយហ្គាល់ជាមួយនឹងដៃគូថ្មី និងទីផ្សារភូមិសាស្ត្រ។ក្នុងខែមេសា យើងបានទិញ NOS Towering ពីប្រតិបត្តិករទូរស័ព្ទចល័តព័រទុយហ្គាល់ NOS ដោយពង្រឹងវត្តមានរបស់យើងនៅក្នុងប្រទេស។រដូវក្តៅនេះ យើងបានបញ្ចប់ការទិញយកអាជីវកម្មទូរគមនាគមន៍របស់ Arqiva នៅចក្រភពអង់គ្លេស។បន្ថែមពីលើការទិញយកទាំងនេះ យើងបន្តវិនិយោគលើទំនាក់ទំនងអតិថិជនរបស់យើង ដូចដែលបានរៀបរាប់ដោយ Tobias រួមទាំងកិច្ចព្រមព្រៀងខែកុម្ភៈជាមួយ Bouyguesin ដើម្បីផ្តល់ខ្សែកាបអុបទិកនៅប្រទេសបារាំង ការវិនិយោគចំនួន 800 លានអឺរ៉ូនៅក្នុងប្រទេសប៉ូឡូញជាមួយ Iliad និងចុងក្រោយបំផុតនេះគឺជាធំបំផុត។ ការទិញយកនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រខ្លីរបស់យើង កិច្ចព្រមព្រៀងតម្លៃ 10 ពាន់លានអឺរ៉ូសម្រាប់អគារអឺរ៉ុបរបស់ CK Hutchison នៅក្នុងប្រទេសចំនួនប្រាំមួយ។
TM ខ្សែអាជីវកម្មបីចុងក្រោយតំណាងឱ្យចក្ខុវិស័យរបស់យើងអំពីឧស្សាហកម្មនេះបានយ៉ាងល្អ ព្រោះវាផ្អែកលើទំនាក់ទំនងដែលជឿទុកចិត្តជាមួយអតិថិជនដែលផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់ពួកគេក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ចង់ធ្វើការជាមួយយើងដើម្បីគ្រប់គ្រងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងទីផ្សារដែល ពួកគេដំណើរការ។នេះពង្រឹងជំហររបស់យើងជាធាតុយុទ្ធសាស្ត្រ និងជាដៃគូនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃរបស់ពួកគេ។
ជាឧទាហរណ៍ ទំនាក់ទំនងរបស់យើងជាមួយ Hutchinson បានចាប់ផ្តើមមួយខែមុន IPO ឆ្នាំ 2015 នៅពេលដែលយើងទទួលបាន 7,500 Wind sites នៅក្នុងប្រទេសអ៊ីតាលីក្នុងរយៈពេលខ្លីមុនពេលបញ្ចូលទៅក្នុង WindTre ។
ដូច្នេះការផ្គត់ផ្គង់សេវាកម្មរយៈពេលប្រាំឆ្នាំកន្លះនេះបាននាំឱ្យក្រុមហ៊ុន Hutchinsons ចូលទៅក្នុងការចរចាផ្តាច់មុខជាមួយយើងសម្រាប់គម្រោងភាពជាដៃគូសកលនៅក្នុងអ្វីដែលយើងហៅថាទីផ្សារអឺរ៉ុបទាំងប្រាំមួយ។
នៅក្នុងសម្ព័ន្ធភាពនេះ យើងធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពនៃការធ្វើសមាហរណកម្មនៅក្នុងប្រទេសដែលមានស្រាប់ចំនួនបីរបស់យើង ដូចជា អ៊ីតាលី ចក្រភពអង់គ្លេស និងអៀរឡង់ ទៅជាទីផ្សារថ្មីចំនួនបី - អូទ្រីស ដាណឺម៉ាក និងស៊ុយអែត - ដោយមានជំនួយពីដៃគូយុទ្ធសាស្ត្ររបស់យើង ដែលបានក្លាយជាអាជីវកម្មរបស់អតិថិជនធំជាងគេ។ .
នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃគោលនយោបាយភាពចម្រុះ និងការបង្កើតថ្មីរបស់អ្នក តើអ្នកឃើញអ្វីជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់បំផុតនៅឆ្នាំនេះ?
TM តាមភូមិសាស្រ្ត យើងបន្តធ្វើពិពិធកម្មនៅទូទាំងទីផ្សារ។នៅចុងឆ្នាំ 2019 យើងកំពុងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងប្រទេសចំនួន 7 ហើយឥឡូវនេះមួយឆ្នាំក្រោយមក យើងមានគម្រោងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងប្រទេសចំនួន 12 ដែលជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់បំផុតក្នុងការធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារ និងមូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់យើង។
ឧទាហរណ៍ ការរួមបញ្ចូលប្រតិបត្តិការដូចជា Metrocall ទៅក្នុងប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូនទីក្រុងម៉ាឌ្រីដ រួមបញ្ចូលគ្នានូវភាពចម្រុះ និងការច្នៃប្រឌិត ដោយពង្រឹងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់យើងក្នុងការតភ្ជាប់បណ្តាញដឹកជញ្ជូនសំខាន់ៗ ស្រដៀងទៅនឹងគម្រោងបណ្តាញរថភ្លើងក្រោមដី Milan និង Brescia របស់យើងនៅក្នុងប្រទេសអ៊ីតាលី ឬថ្មីៗនេះបណ្តាញផ្លូវដែកជាតិរបស់ប្រទេសហូឡង់។
សរុបមក ទាក់ទងនឹងការច្នៃប្រឌិត យើងបន្តភ្នាល់លើវិចារណកថានៃ 5G ដែលជាផ្នែកមួយនៃការធ្វើឱ្យឧស្សាហកម្មនេះរស់ឡើងវិញ។យើងអភិវឌ្ឍសមត្ថភាព បទពិសោធន៍ និងចំណេះដឹងបច្ចេកទេស ដើម្បីប្រើប្រាស់ជំនាញចាំបាច់ ដើម្បីអនុវត្តប្រព័ន្ធអ៊ីនធឺណេតឯកជន ឬសាជីវកម្ម និងគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការពីកំពង់ផែក្នុងទីក្រុង Bristol ទៅក្រុមហ៊ុនគីមីចម្រុះជាតិសាសន៍ក្នុងប្រទេសអេស្ប៉ាញ តាមរយៈគម្រោងសាកល្បងអន្តរជាតិគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។កាន់តែខ្លាំងឡើង យើងនឹងឃើញពីរបៀបដែលបណ្តាញ 5G ឯកជននៅក្នុងការកំណត់ឧស្សាហកម្មនឹងមិនត្រឹមតែបង្កើនដំណើរការរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជំរុញឱ្យមានការទទួលយកបច្ចេកវិទ្យានេះផងដែរ។
ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់យើងចំពោះការបង្កើតថ្មីក៏ដើរតួក្នុងដើមទុនចាប់ផ្តើមសម្រាប់សកម្មភាពដែលយើងជឿថាមានសក្តានុពលសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់យើង។នៅឆ្នាំនេះ យើងបានបណ្តាក់ទុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលដំណើរការផ្នែកបន្ថែមសំខាន់ៗចំនួនពីរនៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ 5G៖ បណ្តាញឯកជនការវិវត្តន៍រយៈពេលវែង (LTE) និងប្រព័ន្ធកុំព្យូទ័រគែម។យើងបានទិញក្រុមហ៊ុន Edzcom ដែលជាក្រុមហ៊ុនបណ្តាញឯកជនហ្វាំងឡង់ ហើយបានចូលរួមក្នុងរង្វង់វិនិយោគពី Nearby Computing។
នៅក្នុងឆ្នាំដ៏លំបាកសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនសាធារណៈជាច្រើន Cellnex បានបំបែកវដ្ត ហើយភាគហ៊ុនរបស់វាបានកើនឡើង 38% ។បន្ទាប់ពីបង្កើនចំនួនសរុបចំនួន 3.7 ពាន់លានអឺរ៉ូ តាមរយៈបញ្ហាសិទ្ធិពីរក្នុងឆ្នាំ 2019 អ្នកបានបញ្ចប់ការបង្កើនដើមទុនដ៏ធំបំផុតរបស់អ្នករហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ហើយក្នុងខែសីហា ឆ្នាំ 2020 អ្នកត្រូវបានជាវលើសពី 4 ពាន់លានអឺរ៉ូ។តើអ្នកអាចទៅបានឆ្ងាយប៉ុណ្ណា?
ពេលវេលានៃការបោះផ្សាយ IPO របស់ BK Cellnex ក្នុងឆ្នាំ 2015 គឺបានកំណត់ពេលវេលាដ៏ល្អ ខណៈដែលទីផ្សារទូរគមនាគមន៍នៅអឺរ៉ុបបានត្រៀមរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធតារាងតុល្យការរបស់ប្រតិបត្តិករឡើងវិញ និងលក់ទ្រព្យសម្បត្តិប៉ម។ក្នុងនាមជាប្រតិបត្តិករពិសេសប៉ម Cellnex បានធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយប្រតិបត្តិករទូរស័ព្ទចល័តដើម្បីទទួលបាន និងពង្រីកផលប័ត្រនៃប៉មដែលលាតសន្ធឹងលើប្រទេសចំនួន 12 ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំនេះ។ទោះបីជាមានការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សក៏ដោយ វិន័យហិរញ្ញវត្ថុគឺជាគន្លឹះនៃយុទ្ធសាស្ត្ររបស់យើង;នៅពេលណាដែលយើងមានឱកាសបង្កើតតម្លៃដើម្បីពង្រីកអាជីវកម្មរបស់យើង យើងបង្កើនដើមទុន និងបំណុលដែលត្រូវការដើម្បីរីកចម្រើន។យើងមានសំណាងដែលមានភាគទុនិករឹងមាំ និងការគាំទ្រទីផ្សារមូលធនសម្រាប់យុទ្ធសាស្រ្តរបស់យើង ហើយយើងទន្ទឹងរង់ចាំបន្តផ្តល់លទ្ធផលដ៏រឹងមាំសម្រាប់ពួកគេ។
BK បំណងប្រាថ្នាដ៏ធំបំផុតរបស់យើងសម្រាប់ឆ្នាំ 2021 គឺការឈានដល់ចំណុចកំពូលមួយនៅចំកណ្តាលនៃវិបត្តិជំងឺរាតត្បាត។ដូច្នេះហើយ យើងសង្ឃឹមថាពិភពលោកអាចវិលទៅរកភាពប្រក្រតីក្នុងសង្គម និងការងារ។Cellnex នឹងបន្តយុទ្ធសាស្រ្តកំណើនរបស់ខ្លួន ដែលអាចនឹងកាន់តែស្មុគស្មាញ នៅពេលដែលប្រតិបត្តិករកាន់តែច្រើនចូលក្នុងទីផ្សារអឺរ៉ុប។យើងមានសុទិដ្ឋិនិយមចំពោះតម្រូវការបន្តសម្រាប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធអគារនៅអឺរ៉ុប ហើយនិន្នាការនេះត្រូវបានជំរុញបន្ថែមទៀតដោយការពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសូចនាករម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច សង្ឃឹមថាឆ្នាំ 2021 នឹងក្លាយជាឆ្នាំទឹកសម្រាប់ GDP ជាមួយនឹងកំណើនដ៏រឹងមាំបន្ទាប់ពីកម្រិតនៃសកម្មភាពក្នុងឆ្នាំ 2020។ យើងមានសុទិដ្ឋិនិយមថា GDP និងបរិយាកាសទីផ្សារមូលធនទាំងមូលនឹងនៅតែមានភាពវិជ្ជមានសម្រាប់អាជីវកម្ម និងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ Cellnex។
TM អាទិភាពរបស់យើងក្នុងឆ្នាំនេះគឺការរួមបញ្ចូលគម្រោងកំណើនដែលជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់យើង។ប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ យើងបានប្រមូលនូវបទពិសោធន៍ដ៏សម្បូរបែបនៃការធ្វើការងារជាក្រុម ដើម្បីធានាបាននូវការរំពឹងទុកត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគ។
បើមិនដូច្នេះទេ តាមទស្សនៈដ៏តឹងរឹងនៃសក្ដានុពលរបស់ Cellnex យើងរំពឹងថាការអនុវត្តរបស់យើងនឹងមានភាពខ្លាំងដូចនៅឆ្នាំ 2020 ហើយថាយើងនឹងអាចបន្តជាមួយនឹងគម្រោងកំណើន ទោះបីជាឆ្នាំ 2019 និង 2020 នឹងពិបាកក្នុងការអនុវត្តតាមលក្ខខណ្ឌនៃការទិញក៏ដោយ។
ដោយសារយើងសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់យើងក្នុងឆ្នាំ 2020 ការធ្វើប្រក្រតីកម្មនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងស្តារអត្រាកំណើនសរីរាង្គឡើងវិញ។
តម្លៃ និរន្តរភាព និងគោលបំណងហាក់ដូចជាបានក្លាយជាចំណុចសំខាន់មួយរបស់ក្រុមហ៊ុន នៅពេលដែលទំនួលខុសត្រូវសង្គមរបស់សាជីវកម្មត្រូវបានវាយតម្លៃខ្ពស់ដោយអ្នកវិនិយោគធំៗ។តើអ្នកអាចសង្ខេបសកម្មភាពនៅឆ្នាំនេះនៅក្នុងតំបន់នេះបានទេ?
តាមពិតទៅ BC យើងមិនអាចចាត់ទុក ESG (បរិស្ថាន ទំនួលខុសត្រូវសង្គម និងអភិបាលកិច្ច) ថាជាអ្វីដែលឯករាជ្យនៃការគ្រប់គ្រងប្រចាំថ្ងៃរបស់ក្រុមហ៊ុននោះទេ។ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលកំពុងលះបង់ពេលវេលា និងធនធានកាន់តែច្រើនឡើង ដើម្បីធានាថា Cellnex ដំណើរការប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវក្នុងការគោរពសំខាន់ៗទាំងអស់។ដល់ទីបញ្ចប់នេះ យើងបានពង្រីកមុខងាររបស់អតីតគណៈកម្មាធិការតែងតាំង និងប្រាក់បំណាច់ ដែលឥឡូវហៅថា និរន្តរភាព ដើម្បីត្រួតពិនិត្យ និងផ្តល់យោបល់លើគោលនយោបាយលើបញ្ហា ESG ។យើងបានបញ្ចប់ផែនការមេនៃទំនួលខុសត្រូវសង្គមសាជីវកម្ម 2016-2020 ដែលគ្របដណ្តប់ជាង 90% នៃគោលបំណងយុទ្ធសាស្រ្ត ហើយនៅក្នុងខែធ្នូបានអនុម័តផែនការថ្មីសម្រាប់ឆ្នាំ 2021-2025 ដែលកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវសកម្មភាពពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់អង្គការសហប្រជាជាតិ (SDGs)។
លើសពីនេះទៀត នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអភិបាលកិច្ច យើងបានបង្កើតគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិ ESG ដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការសម្របសម្រួល និងអនុវត្តសកម្មភាពមួយចំនួន។ទាំងនេះរួមបញ្ចូលផ្នែក និងមុខងារដូចជាការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ និងសមធម៌ ភាពចម្រុះ និងគោលនយោបាយរួមបញ្ចូល និងសកម្មភាពដែលទាក់ទងនឹងបរិស្ថាន និងយុទ្ធសាស្ត្របម្រែបម្រួលអាកាសធាតុ ស្របតាមគោលដៅនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមគោលដៅផ្អែកលើវិទ្យាសាស្ត្រ។យើងខិតខំស្វែងរកវិធីធ្វើអាជីវកម្មដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងសង្គមទាំងមូល។
TM ឆ្នាំដែលយើងកំពុងខិតជិតមកដល់ផ្តល់ឱ្យយើងនូវឱកាសពិសេសមួយដើម្បីបង្ហាញពីតម្លៃរបស់យើង និងការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងសង្គមក្នុងរឿងនេះ។នៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់យើង យើងបានអនុម័តគម្រោងជំនួយ Cellnex COVID-19 ដែលជាមូលនិធិសង្គ្រោះជំងឺរាតត្បាតអន្តរជាតិចំនួន 10 លានអឺរ៉ូ។ពាក់កណ្តាលនៃការបរិច្ចាគត្រូវបានបែងចែកទៅឱ្យគម្រោងស្រាវជ្រាវសុខភាពដែលពាក់ព័ន្ធនឹងមន្ទីរពេទ្យបារាំង អ៊ីតាលី និងអេស្ប៉ាញ លើការព្យាបាលដោយកោសិកា ដែលមិនគ្រាន់តែបង្ហាញលទ្ធផលដ៏ជោគជ័យក្នុងការព្យាបាល COVID ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏អាចអនុវត្តដើម្បីព្យាបាលជំងឺប្រព័ន្ធភាពស៊ាំផ្សេងទៀត និងសូម្បីតែព្យាបាលដុំសាច់ផងដែរ។ .
ជំនួយទីពីរនៃការបរិច្ចាគគឺទៅគម្រោងសកម្មភាពសង្គមក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយអង្គការក្រៅរដ្ឋាភិបាលដើម្បីជួយដល់បុគ្គល និងក្រុមដែលជួបការលំបាកនៅក្នុងប្រទេសដែលយើងប្រតិបត្តិការ។
នៅឆ្នាំ 2021 យើងនឹងបើកដំណើរការមូលនិធិ Cellnex ដើម្បីបង្កើនការយល់ដឹងអំពីផលប៉ះពាល់សង្គមរបស់ក្រុមហ៊ុន។នេះនឹងរាប់បញ្ចូលទាំងគម្រោងដែលកំពុងអនុវត្ត ដូចជាការបង្រួបបង្រួមការបែងចែកឌីជីថលសម្រាប់ហេតុផលសង្គម ឬទឹកដី ឬការភ្នាល់លើទេពកោសល្យសហគ្រិន ឬការបណ្តុះបណ្តាលអាជីព STEM និងការរីកចម្រើន។
Cellnex Telecom, SA (ជាក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជីនៅលើផ្សារហ៊ុន Barcelona, Bilbao, Madrid និង Valencia) គឺជាក្រុមហ៊ុនមេនៃក្រុមដែលវាគឺជាអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនក្នុងវិស័យផ្សេងៗនៃសកម្មភាព និងទីផ្សារភូមិសាស្រ្តដែលគ្រប់គ្រងដោយម្ចាស់ភាគហ៊ុនតែមួយ។ និងក្រុមភាគទុនិកធំៗ។Cellnex Group ផ្តល់សេវាកម្មទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទូរគមនាគមន៍នៅលើដី តាមរយៈអង្គភាពអាជីវកម្មដូចខាងក្រោម៖ សេវាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទូរគមនាគមន៍ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងសេវាបណ្តាញផ្សេងទៀត។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ១៧ ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ ២០២៣